Культурный вопрос: как российскому бюро начать работать за рубежом
За десять лет работы архитекторам DA BUREAU удалось перевернуть представления о том, как могут выглядеть общественные пространства в Санкт-Петербурге и других городах России. Однако на этом команда не остановилась и недавно открыла представительство в Лондоне, откуда теперь работает над международными проектами. Сооснователи DA BUREAU Борис Львовский и Мария Романова рассказали Design Mate о том, как началась их экспансия, как различается процесс работы на ключевых рынках бюро и причем тут разница культур, а также о том, к чему важно быть готовым на старте работы за рубежом.
Борис Львовский сооснователь DA BUREAU
Мария Романова сооснователь DA BUREAUИ Петербург, и Лондон
С самого начала существования бюро мы регулярно участвовали в европейских конкурсах, многие из которых выиграли. В то же время у нас оставалось чувство недосказанности, и нам всегда хотелось составить конкуренцию местным архитекторам на их рынке. В текущих реалиях нас перестали брать на международные конкурсы и печатать в международных медиа. Тогда мы поняли: нам нужно либо распрощаться со своей мечтой попробовать себя на мировой арене, либо действовать. Так появилась идея открыть представительство в Лондоне. Несмотря на это, российский рынок для нас всегда останется приоритетным: мы до глубины души петербургское бюро, нам важно вносить свой вклад в развитие отечественной индустрии.
Мы выбрали Лондон прежде всего потому, что это культурный и финансовый центр Европы. Здесь люди готовы вкладывать деньги в дизайн и понимают его ценность. Во-вторых, нам была важна небольшая часовая разница с Россией, чтобы поддерживать связь с нашим основным офисом. И, в-третьих, мы рассматривали только англоязычные страны, чтобы иметь возможность понимать рабочую документацию. Безусловно, сыграли роль и наши амбиции: мы преуспели в Петербурге, но нам хочется поднять планку и показать, на что способны, в одном из крупнейших городов мира. Хотя, как показало время, Лондон — не самое идеальное место для нас. Здесь довольно консервативная среда, и нужно предпринимать большие усилий, чтобы объяснить людям, зачем им нужен хороший дизайн.
Ресторан Kinkally в Лондоне
В Лондоне мы начали с двух маленьких проектов площадью по 150 квадратных метров каждый. Параллельно мы работали над проектами в других европейских странах и на Ближнем Востоке. Мы старались придерживаться той же стратегии развития, что и в свое время в России: мы не вкладываемся в рекламу и считаем, что наши проекты должны говорить сами за себя.
Ресторан Kinkally в Лондоне
Те проекты, которые мы построили в Лондоне, оказались успешными и, на наш взгляд, продемонстрировали, как можно поднять уровень дизайна в сфере гостеприимства (hospitality) в Лондоне. Особенно репрезентативным для нашего бюро стал ресторан Kinkally, который вошел в гид MICHELIN.
Ресторан Kinkally в Лондоне
Заказчики проекта никак нас не ограничивали — они пришли за нашим узнаваемым стилем и дали возможность творчески высказаться.
Вторым направлением развития для нас является Ближний Восток. Важно отметить, что мы работаем преимущественно с русскоязычными клиентами. То есть продолжаем сотрудничать с той же базой заказчиков, которая уже знала о нас в русскоязычном комьюнити.
Лондон-Дубай: особенности работы на зарубежных рынках
В каждой стране есть свои правила. Что нам особенно нравится в Лондоне, так это то, что здесь эти правила прописаны четко и понятно, и им удобно следовать. Ты точно понимаешь, какие решения можешь реализовать, а какие — нет. И, что самое главное, правила постоянно актуализируется.Один из главных плюсов работы над международными проектами — наличие большого количества материалов и образцов. Все последние коллекции готовой мебели и текстиля всегда находятся на расстоянии вытянутой руки. Но это преимущество на нас не особо распространяется, потому что в своих проектах мы не используем готовые предметы — в основном у нас все кастомное, а с этим здесь ситуация гораздо сложнее, чем в России.Как показал наш опыт, нигде, кроме России, не делают с таким дотошным качеством отделку и мебель на заказ.
МYАTA Platinum, проект DA BUREAU в Дубае
Недавно в Дубае мы завершили проект МYАTA Platinum, который практически полностью, включая предметы мебели и отделочные материалы, напечатан на 3D-принтере. Так мы хотели воплотить концепцию прохладного каньона посреди пустыни. Настолько кастомизированных проектов здесь в принципе очень мало — в этой области работают плохо. Соответственно, все общественные пространства зачастую выглядят просто как помещения с покрашенными стенами, хорошо обставленные готовой мебелью. Это декор, а не дизайн.
МYАTA Platinum, проект DA BUREAU в Дубае
Кастомные решения здесь входят в премиальную категорию. Никто не хочет придумывать что-то новое.
Даже сейчас для ближневосточных проектов мы практически все производим в России. Поэтому и реализовывать их непросто — вдобавок к тому, что в ОАЭ сам процесс стройки очень сложный. Трудно мотивировать рабочих: здесь другой менталитет. Например, здесь рабочие не понимают, зачем делать сложные закругленные стены или теневое примыкание, если можно использовать более простые приемы. Строители в принципе в большинстве своем низкоквалифицированные. Их невозможно сравнить с российскими. Несмотря на это, последние два проекта, которые недавно открылись в Дубае, — Birch и MYATA, — нам удалось реализовать с практически «околороссийским» качеством, что мы считаем большим достижением. Но это требует огромных дополнительных усилий со стороны команды проекта.
Ресторан Kinkally в Лондоне
В Лондоне с точки зрения реализации немного другая ситуация. Здесь можно найти более квалифицированных строителей. Например, в процессе строительства ресторана Kinkally у нас были еженедельные планерки, во время которых все строители буквально выстраивались перед нами в ряд со списком вопросов. Рабочие были очень вежливые; у них был четкий план и они всегда готовились к каждой встречи.
Еще одна значительная разница в работе между Россией и вышеупомянутыми рынками заключается в том, что здесь мало кого волнует результат — для всех важен только процесс. Это касается и архитектуры тоже, поэтому, когда мы делаем сложные кастомные проекты, то автоматически берем на себя большой объем дополнительной работы, которую местные архитекторы никогда бы не стали делать. Только это позволяет реализовывать проекты уровнем выше среднего.
Ресторан Birch в Дубае
Новые горизонты
Сейчас у нас в портфолио есть уже не один-два реализованных международных проекта, а десяток, и мы планируем постепенно наращивать их количество. В будущем мы очень хотим выйти на американский рынок. У нас сейчас есть один небольшой проект в Лос-Анджелесе; возможно, будет что-то еще. Большим упущением мы считаем то, что еще ни разу не работали в Азии — очень хочется попробовать. Часть нашей команды скоро полетит на разведку в Шанхай, где мы впервые выиграли крупный китайский конкурс.
Дизайнерам и студиям, которые хотят выйти на зарубежный рынок, мы бы посоветовали просто не бояться. После начала работы над международными проектами мы убедились, что уровень дизайна в России значительно выше среднеевропейского. Мы с нашим кастомным подходом здесь практически новаторы.
Ресторан Birch в Дубае
Другое немаловажное условие — терпение, потому что здесь все идет значительно медленнее. Не нужно разочаровываться, если что-то не получилось за первые полгода или даже год. То, что в России можно сделать за месяцы, в большинстве других странах измеряется годами. Но важно относиться к этому как к точке роста и к тому, что можно обратить в свое конкурентное преимущество.
Hospitality Design: ключевые тренды
За последние десять лет отечественный дизайн прошел очень интенсивный и важный путь. Российская школа дизайна решительно продвинулась вперед и сейчас, на наш взгляд, опережает множество других стран.
Если говорить про актуальные тренды в дизайне общественных пространств, то это в первую очередь большой уровень кастомизации. Вторая тенденция связана с тем, что пространство должно работать целиком, а это сложно сделать без обилия предметов по индивидуальному заказу. Точка контакта с гостем теперь представляет собой все пространство. Здесь всем должно быть удобно, в первую очередь — персоналу, потому что от этого напрямую зависит уровень сервиса. И в этом российские проекты сильно опережают мировые.
На обложке: МYАTA Platinum, проект DA BUREAU в Дубае. Все фотографии предоставлены DA BUREAU.
